Teamleiter und Meister in der Produktion – Veränderungsprozesse kommunizieren und mitgestalten (Modul IV)

Zielgruppe

Teamleiter/-innen, Meister/-innen oder Beschäftigte in ähnlichen Positionen

Voraussetzung zur Teilnahme an diesem Seminar ist der Besuch der vorhergehenden
Module.

Ziele

In einer sich ständig wandelnden Welt ist die Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, Abteilungen und Einzelpersonen. In diesem Modul erarbeiten wir die grundlegenden Werkzeuge zur erfolgreichen Gestaltung einer Veränderung.

Wir nutzen verschiedene Schlüsselkonzepte, wie die Kurt-Lewin-Kurve – ein Modell, das den Prozess der Veränderung beschreibt und verständlich macht, wie Menschen auf Veränderungen reagieren. Wir stellen das Konzept „From here to there“ vor, das hilft, klare Ziele zu setzen und den Weg zur gwünschten Veränderung zu planen. Eine weitere wichtige Komponente ist die Stakehoderanalyse, mit der Interessen und Bedürfnisse aller Beteiligten identifiziert und gezielt berücksichtigt werden können. Dies ist entscheidend, um Unterstützung für Veränderungsprozesse zu gewinnen und mögliche Widerstände zu überwinden. Schließlich nutzen wir das „House of Change“, ein strukturiertes Modell, das die verschiedenen Phasen von Veränderungsprojekten beschreibt. Mit diesen Methoden legen wir eine umfassende Grundlage für die erfolgreiche Begleitung von Veränderungsprozessen.

Inhalte

• Rückblick und Zusammenfassung zu Erkenntnissen, Modellen und Methoden der drei vorangegangenen Seminare
• Verstehen die grundsätzlichen Begrifflichkeiten (z. B. Change, Veränderungsvorhaben, Projekt), können diese sauber voneinander trennen und für die eigenen betrieblichen Anforderungen nutzen
• Lernen die Basis-Elemente einer Veränderungskultur (Konzept From here to there, Change-Kurve von Kurt Lewin)
• Erarbeitung einer realen Change-Strategie für ihr Veränderungsvorhaben
• Umgang mit Ängsten und Widerständen der Mitarbeitenden bei der Einführung von Neuerungen
• Intensive Bearbeitung konkreter Fragestellungen und aktueller Themenwünsche aus der Praxis der Teilnehmenden
• Intensiver Erfahrungs- und Wissensaustausch mit dem Moderator, der Veränderungsvorhaben seit vielen Jahren in der Praxis etabliert und begleitet
• Feierlicher Abschluss der Führungsreihe und Ausgabe der Abschlusszertifikate

Methoden

Theorie-Input, Intensive Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Coaching-Einheiten, kollegiale Fallberatung