Hybrides Projektmanagement II – Prozess- und Projektleitung im Spannungsfeld von Kerngeschäft und Innovation

Zielgruppe

Projektleiter/-innen (mit und ohne Vorgesetztenfunktion), Projektmitarbeitende, interessierte Fach- und Führungskräfte

Das hierzu empfohlene Basis-Seminar „Hybrides Projektmanagement I – Das Beste aus beiden Welten (klassische und agile Projektmethoden)” ist nicht Voraussetzung zur Teilnahme, erleichtert aber den thematischen Zugang.

Ziele

Für Prozess- und Projektleitende sind neben fundierten theoretischen Kenntnissen auch Führungsqualitäten erforderlich, die nahtlos in modernen, projektspezifischen Organisationsformen – wie agilen Arbeitsweisen, Scrum,Design Thinking – wirken können. Hierfür ist eine persönliche Haltung erforderlich, die es Führungskräften der Prozess- und Projektorganisation ermöglicht, Entscheidungen für die bestehende systemische Landkarte zu treffenund zugleich die Organisation in neue, unbekannte Gefilde zu lenken – subsumierunter dem Begriff „ambidextre” Führung.

Inhalte

• Notwendigkeit der Klärung der persönlichen und systemischen Kompetenzen im Prozess- und Projektmanagement
• Thematische, psychologische und gruppenspezifische Rollen
• Organisationskultur im Riemann-Thomann-Kreuz
• Systemklärung und zwischenmenschliche Landkarte
• Veränderungs- und Prozesskompetenz der Teammitglieder, Psychologie der Veränderung
• Kraftfeldanalyse, Ebenen der Angst und Krisenverlauf
• Problembewusstsein, Complex Change

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexion, Präsentation