Murphy lebt und ist wohlauf – Umgang mit Ungewissheit, Komplexität, Schwankungen und Mehrdeutigkeiten (VUCA)

Zielgruppe: 

Projektleiter/-innen (mit und ohne Vorgesetztenfunktion), Projektmitarbeitende, interessierte Fach- und Führungskräfte

Ziele: 

VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität und beschreibt den Zustand der Unvorhersehbarkeit und Dynamik in heutigen Unternehmens- und Projektumfeldern. In einer VUCA-Welt müssen Unternehmen, Führungskräfte wie auch Projektleiter/-innen flexibel und anpassungsfähig sein, um ihre Vorhaben erfolgreich durchzuführen. Sie müssen in der Lage sein, schnell auf Veränderungen zu reagieren und sich an neue Umstände anzupassen. Um handlungsfähig zu bleiben, brauchen wir eine veränderte Art und Weise im Denken und Handeln. In diesem 2-tägigen Training erhalten Sie vielfältige Impulse, wie Sie Ihre Projekte in VUCAZeiten erfolgreich umsetzen können.

• Sie gewinnen eine ganzheitliche Sicht auf Ihr Projektsystem
• Sie durchdenken Wirkung und Konsequenzen Ihrer Entscheidungen, können Handlungsfolgen abschätzen und dadurch Fehlentscheidungen minimieren
• Sie entwickeln Projekt-Leitplanken als Orientierungshilfe für Projektbeteiligte
• Sie entwickeln Zukunftsszenarien, um neue Projektperspektiven und Handlungsoptionen aufzuzeigen
• Sie formulieren wirkungsvolle Ziele, die sich konsequent an der Projektvision orientieren
• Sie beschreiben komplexe Probleme wertneutral, erkennen Muster und entwickeln Lösungsalternativen

Inhalte: 

• Wie VUCA unsere Projektarbeit beeinflusst und wie wir damit umgehen können
• Systemisch Denken: eine ganzheitliche Sicht auf das Projektsystem gewinnen und Wirkung sowie Konsequenzen von Entscheidungen mitdenken
• Projektführung in VUCA-Zeiten – doch ganz anders?
• Praxisübungen und -beispiele:
  • Auf eine ungewisse Projektzukunft vorbereiten
  • Wirkungsvolle Ziele setzen
  • Risiken einschätzen und eine Uncertainty-Map erstellen
  • Sicherheit im Unsicheren schaffen: Methodisch, inhaltlich, psychologisch -„Unsichere Kandidaten“: Stakeholder-Map entwickeln, Stimmung, Interessen und Vorstellung der Stakeholder erkennen und darauf reagieren
  • Komplexe Probleme: Problem beschreiben, Muster erkennen und lösen
  • Methoden und Techniken, um agil und ergebnisorientiert zu arbeiten

Methoden: 

Impulsvorträge, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen, Handlungsempfehlungen